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物业相关知识简介：
5W1H是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1.对象（What——什么事情）
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如：如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2.地点（Where——什么地点）生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。华为在国内的北京、上海、深圳、东莞等地均设立了研发中心。
在靠近北京、上海等地建立研发中心，这是从人才构建方面考虑的，便于吸引京沪两地的高校毕业生和高端技术人才，解决华为的“脑力”问题；在深圳、东莞一带建立研发中心，则是从生产角度考虑的，利用了珠三角地区的产业配套环境，同时毗邻香港，出口通关也极其便捷。
3.时间（When——什么时候）例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4.人员（Who——责任人）这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5.原因（Why——为什么）做出某项决策前，管理者必会认真思考落实该决策的理由。例如，决定使用某项新技术前，会思考：为什么现在开发这项技术？这项技术会带来哪些收益？是否贴近市场？这项技术转化为产品后，是否能快速为客户所接受？
6.方法（How——如何）如何操作才能速度最快？如何操作才能更省时省力？如何避免失误造成的时间浪费？这是华为在目标明确过程中始终坚持的时间概念。为解决这些问题，华为公司对于操作规范、流程优化、最有效工作和省时方法等极为重视，并为此制定了相应的奖励制度。
根据以上6个要点，结合公司实际，管理者在确定目标前，必须对大目标进行详细分析，力求做到目标的高度明确化。
物业iso认证联系方式：
电话号码：13481000977
联系地址：贺州市八步区城东街道贺州邵平邵平大道25-1号贺州邵平邵平市疾控中心旁
贺州物业公司在实施iso认证的过程中，新的物业价值观正在普及，即物业价值不仅仅在于梧州物业公司的初始服务质量水准，还应包括后续的物业服务质量水准，这一价值观的形成已促使梧州县物业公司对服务质量管理与质量保证更加重视。
物业管理务过程是整个梧州县物业公司管理体系的主要组成部分，但为这一过程提供控制和保障的支持过程往往是体系运行成败的关键。物业管理行业的管理体系范围几乎包含了梧州县物业公司的所有活动， 因此除财会工作外，物业管理公司的各项工作或活动都应纳入物业管理体系。
贺州物业公司投标所需要的全部iso认证目录：
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iso45001物业职业健康管理体系认证
AAA物业企业信用等级认可证书
我们希望，作为物业管理行业的你们，做了iso认证后，在贺州物业行业招标投标过程中可以加分。
贺州位于广西东部，是距山水甲天下的桂林最近的城市，同时也是“三省通衢”，是大西南连接粤港澳的重要通道，是广西面向粤港澳开放的前沿和窗口。
贺州已有两千多年的历史，文物古迹繁多，民风古朴浓郁，自然风光秀丽。贺州生态环境优越，2013年曾被权威机构评为全国16个空气质量最佳城市之一，是中国第一批外向型林业改革试验区。
贺州是中国客家之乡、名茶之乡、奇石之乡、脐橙之乡和马蹄之乡美誉，是中国优秀旅游城市、全国双拥模范城、国家森林城市，是全国唯一的“中国长寿之乡”县域全覆盖城市，同时也是世界长寿市。 2015年被列为“全国生态保护与建设示范区”。